前言

7月10日-13日，伟仕佳杰召开“三十而立，更激情、更专业、更卓越”FY21组织建设会议。伟仕佳杰（中国）CEO 顾三军先生主持召开，中国区全体中高管理层与会。伟仕佳杰董事局主席李佳林出席并讲话，基于公司增速发展和可喜成绩的基础上，再升级下一个阶段的战略目标，文化深耕、组织建设等工作。

 

伟仕佳杰30周年

李佳林先生致辞

一、复盘伟仕佳杰30年征程

自1991年成立至今30年，伟仕佳杰业绩连年创新高，2020年集团营业额突破700亿港币，自上市以来平均增长率为28%。从开拓全球知名科技产品的分销业务，到打造自主创新的科技产品，再到发力大数据、云计算和数字化服务，历经行业风云变幻，成为伟仕佳杰控股（00856.HK）及涵盖佳杰云星、伟仕佳杰信息技术服务、伟仕通等全业务版图的集团型企业，生态合作体系遍布亚太，在行业中占据重要地位。

在会上，李佳林先生讲话中提到，持续业绩高速增长的背后，是伟仕佳杰始终以文化引领，追求卓越的精神，坚定升级不转型的战略方向为指引。深耕分销业务，打造自有产品，延伸至企业级的IT服务，为客户提供全方位的生命周期服务，致力发展成为一家卓越的企业。

 

二、文化引领  追求卓越

而立之年，是伟仕佳杰重要的里程碑，以企业文化为引领是公司走向更卓越的基石。中国实现增速发展，是因为开放，公司要得到长足发展也需要这样，我们要发生“连接”交换信息，打造互信生态，实现高效、共赢的合作。我们热爱国家，获得最大正能量，热爱工作可以在平台实现价值，热爱生活使我们得到幸福。企业发展存在于社会之中，一方面要知道工作意义，另一方面真诚回报社会、切实履行企业责任。伟仕佳杰一直把降低社会交易成本作为企业价值追求，为社会节约资源以及提高全社会运营效率，我们要把管理当成核心竞争力去打造，使公司迈向卓越，推动社会的进步。

在工作中，保持适度紧张、科学奋斗，激发优秀品质和解决突发问题。在管理方面，我们希望对社会有独到的贡献和创新，这样才能迈向更卓越。“简约管理”，不断提升团队素质，减少管理需求；“适度管理”，优化秩序与保持活力，为业务与创新留下足够空间。在风险管控面临挑战和难点时，对人才管理提升和业务合作把控，是重在避免颠覆性风险。在公司组织建设中，信任是力量，是加速组织成长的第一基础。开放多元，是增强组织发展驱动力。伟仕佳杰通过多元、包容个性文化，吸引优秀人才，正是企业文化建设的价值。未来要有效加强赋能与支撑平台建设，强化秩序管理、统一经营理念与文化建设，实现公司的长足发展。

 

打造优秀组织文化  确保行业领先地位

顾三军先生围绕打造优秀组织文化、确保行业领先地位进行汇报。

会上提出：

一、从组织层面：积极推进李佳林先生倡导的文化落地，加强团队凝聚力；加强组织培育；加强干部培养与储备，加强交流学习和经验分享，不断改进激励制度，不断引进新人才。

二、从业务层面：持续保持高增长，持续强化风控能力，持续布局云和大数据；持续全面开展区域工作；持续推动公司信息化建设；持续深耕厂商合作生态，持续推进组织建设，用文化引领，迈向更卓越的目标，而努力奋斗。

 

区域管理与战略渠道部的功能价值

在区域管理方面，李宝林先生积极构建区域管理及战略渠道价值，打造标准化、结构化的信息流环境。

实现：客户信用、品牌落地、赋能培训、人才建设4个管理模块，建立业务服务标准，准确洞察客户需求。

在组织能力打造上，围绕组织活力，互联共建，创新迭代，实现合作伙伴峰值体验感。

 

公司信息化建设，推动公司发展驶向快车道

在公司高速发展阶段，信息化提供了强有力的运营支撑。会上，高志远先生提出，在信息化建设方面伟仕佳杰是持续先行，与战略目标和业务系统深度融合，为上下游合作伙伴提供了高效的业务流程保障。

面向下一阶段的新型数字化环境中，伟仕佳杰全面升级客户平台，围绕信息化、数字化、智能化三方面，透过自主研发能力，实现内控精细化管理，降低业务运营与管理成本，为合作伙伴提供快捷、高效、全方位的信息服务。

 

成立集团组织建设部，推动公司卓越发展

组织建设是战略落地的第一要素，公司发展依靠整体组织体系去实现。关于公司组织建设部工作，张馨予女士提出，提升活力、提高效率为目标。

第一，调研先行，建立公司组织发展标准制度。

第二，建立组织交流赋能平台。

第三，建立标准、改善制度、优化管理。

第四，文化传播与落地。

 

凝聚团队智慧

期间，各高管、事业群（部）、区域围绕大会主题思想内容分别以《华为云组织建设及管理》《上下同欲，无往不胜》《从0到1打造一个生态型组织》《从尺度角度高度浅谈组织管理》《管理认知突破与提升》《软件产品事业部》《区域经营体会分享》《组织建设与团队管理》《从“唯我独尊”到“百花齐放”》进行了汇报与分享。来自百度的孟绥女士分享了在企业文化引领下Apollo的发展。

在分组讨论环节，10个小组就《企业文化与工作状态》《企业文化与经营》《工作状态与经营》《沟通与连接》《激励与晋升》议题展开细化讨论，凝聚智慧、群策群力，探索并提出解决问题的建议、方案及路径，各小组代表就本组讨论情况进行精彩汇报呈现。

最后，李佳林先生对本次会议及各汇报人给予充分肯定，会议在掌声中圆满结束！

 

下一个30年，更激情 更专业 更卓越

30年里最棒的事情，就是让大家聚在一起，为合作伙伴赋能，为社会事业出力，为经济发展出力。我们将企业文化作为引领发展战略的旗帜，共同迈向更激情、更专业、更卓越新征程。